Réseaux de soutien et partage des connaissances

Nous cherchons à créer et faire prospérer des réseaux locaux, régionaux et nationaux, en jetant des ponts entre les communautés du vieillissement, du handicap et de la maladie pour partager les connaissances acquises et travailler ensemble à l’amélioration du paysage de la prestation de soins au Canada.

Aidants

Une prescription sociale pour les soins

Afin d’améliorer la santé mentale et le mieux-être des aidants à travers le Canada, le CCEA investit dans une initiative pancanadienne d’une durée de deux ans dirigée par l’Institut canadien de prescription sociale (ICPS). Dans le cadre de cette initiative, l’ICPS travaillera directement avec Caregivers Alberta, Caregivers Nova Scotia, Family Caregivers of British Columbia et l’Ontario Caregiver Organization afin d’élaborer et d’élargir des initiatives de prescription sociale adaptées aux besoins uniques de chaque organisme.

En savoir plus sur les initiatives provinciales en matière de prescription sociale : 

• Caregivers Alberta
• Caregivers Nova Scotia
• Family Caregivers of British Columbia
• Ontario Caregiver Organization

Les recherches sur l’impact de la prescription sociale ont démontré qu’elle permettait de réduire la solitude, de renforcer le sentiment d’appartenance et d’améliorer la santé mentale. Elle entraîne également une réduction des visites avec les équipes de soins de santé et fait progresser l’équité en matière de santé en réduisant les barrières entre les soins de santé et les soins sociaux de proximité pour soutenir les besoins sociaux immédiats des personnes.       

Carrefour de soutien aux jeunes aidants du Québec

Le Carrefour de soutien aux jeunes aidants du Québec est une prolongation de l’initiative existante pour les jeunes aidants. Il offrira un soutien direct aux jeunes aidants et développera la communauté existante de l’AMI afin de mieux servir les jeunes aidants.

Le Carrefour :

• Servira d’autres jeunes aidants présentant des besoins importants en élargissant l’accès aux programmes pour les jeunes et aux services de proximité, tels que les groupes de soutien, les ateliers éducatifs et l’orientation vers des services ;
• Élargira les contacts avec les éducateurs, la communauté et les professionnels de la santé afin de les sensibiliser aux besoins des jeunes aidants ;
• Convoquera le Colloque des jeunes aidants du Québec le 27 octobre 2023 pour partager les meilleures pratiques avec les professionnels de la santé, des services sociaux et de l’éducation ;
• Dirigera le groupe de travail du Québec sur les jeunes aidants, un rassemblement d’organisations originaires de partout en province pour améliorer les services aux jeunes aidants, renforcer les partenariats et favoriser l’impact collectif ;
• Soutiendra la Table ronde nationale des jeunes aidants du CCEA, un réseau national composé de plus de 20 agences et organisations canadiennes qui se réunissent tous les trimestres pour échanger au sujet de modèles de services, des pratiques exemplaires et d’efforts de sensibilisation.

Les jeunes aidants constituent une population vulnérable et méconnue au Canada. On estime qu’elle regroupe environ 1,25 million de personnes, soit des enfants, des adolescents et de jeunes adultes âgés de 15 à 25 ans qui fournissent des soins à un membre de leur famille en raison d’une maladie chronique, d’un handicap, d’un problème de santé mentale ou de besoins liés au vieillissement. AMI-Québec est un organisme à but non lucratif qui soutient les personnes ayant des défis en matière de santé mentale et leurs aidants.

Projet aidants et employés

Soixante-deux pour cent des aidants au Canada concilient un emploi rémunéré et des responsabilités de prestation de soins à un membre de la famille, à un ami ou à un voisin. Ces 6,1 millions d’aidants, qui représentent 35 % de la main-d’œuvre, sont souvent invisibles sur le lieu de travail et composent avec leurs responsabilités sans bénéficier d’un soutien ou d’une reconnaissance adéquats.

Pour mieux comprendre les expériences des aidants qui occupent un emploi, nous avons réalisé une analyse complète de l’environnement, une revue de la littérature et des entrevues avec des dirigeants d’entreprises, des professionnels des ressources humaines, des aidants et des organisations de services qui soutiennent à la fois les employeurs et les aidants occupant un emploi. Ce travail a été mené par Christa Haanstra de 4C Strategy Group et Nora Spinks de Work-Life Harmony Enterprises en 2023.

De l’information à l’action

Grâce aux connaissances acquises au cours de la phase 1 et à l’analyse du sondage incluse dans Être aidant au Canada, le CCEA passe maintenant de la collecte d’informations à la mise en œuvre d’actions concrètes. Notre objectif est de nous appuyer sur le soutien et les services existants pour les aidants qui occupent un emploi et les lieux de travail, et de combler les lacunes qui font que les aidants qui occupent un emploi ne se sentent pas soutenus ni valorisés.

Voici un aperçu des activités prévues pour la phase 2 :

• Réunir un Groupe consultatif d’aidants et employés qui aiderait à établir des partenariats stratégiques avec des employeurs du secteur privé, du secteur public et du secteur à but non lucratif ;
• Créer des partenariats avec des organisations spécifiques dans le cadre d’une Collaboration laboratoire vivant afin de concevoir et de mettre en œuvre des solutions pratiques pour répondre aux besoins des aidants qui occupent un emploi, d’évaluer les réussites et de mettre en place des voies d’amélioration continue ;
• Organiser une table ronde virtuelle des dirigeants des groupes de ressources pour employés ;
• Mener d’autres discussions afin d’explorer et de résumer les besoins des aidants qui occupent un emploi dans un cadre non traditionnel (c’est-à-dire les pigistes et/ou les travailleurs autonomes).

Restons en contact

Ensemble, nous pouvons œuvrer à la mise en place d’un environnement plus favorable aux aidants canadiens qui occupent un emploi, en veillant à ce qu’ils disposent des ressources et de la reconnaissance dont ils ont besoin pour s’épanouir tant au travail qu’à la maison.

Abonnez-vous à notre infolettre pour rester informé de l’avancement de ce travail et des possibilités d’y participer.

Soutenir les aidants grâce à des partenariats stratégiques

Soutenir les aidants grâce à des partenariats stratégiques est une initiative de Caregivers Alberta qui vise à créer de nouveaux modèles de soutien aux aidants sur les lieux de travail et dans les établissements de soins de santé de toute la province.

Grâce à notre soutien, les aidants de l’Alberta développeront des partenariats avec des organisations et des lieux de travail de l’Alberta afin de soutenir deux programmes émergents : Travail et soins et Soins axés sur les aidants.

• Travail et soins a été développé en réponse aux besoins des aidants qui reviennent sur le lieu de travail après une pandémie. Il aborde les difficultés rencontrées par les employés ayant des responsabilités d’aidants, tout en aidant les employeurs à mieux les soutenir ;
• Soins axés sur les aidants est un programme de recherche appliquée et d’innovation en matière de prestation de services de santé dans le domaine des aidants créé par l’Université de l’Alberta.

Les domaines d’intervention ont été choisis en fonction des besoins identifiés des aidants.

Centre de mobilisation des connaissances issues de la recherche canadienne sur la santé cérébrale et les troubles cognitifs associés au vieillissement

Le Centre de mobilisation des connaissances issues de la recherche canadienne sur la santé cérébrale et les troubles cognitifs associés au vieillissement (ci-après, le Centre) est une initiative de recherche collaborative en partenariat avec l’Institut du vieillissement des Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) et la Fondation Azrieli visant à intensifier les efforts pour en apprendre davantage sur la démence et la santé du cerveau, améliorer les traitements et les résultats pour les personnes vivant avec la démence, et évaluer et traiter les conséquences sur la santé mentale des aidants et les différents modèles de soins.

Le Centre servira de ressource de recherche nationale centralisée pour les chercheurs et les utilisateurs de connaissances, y compris les fournisseurs de soins, les aidants et les personnes vivant avec la démence.

Objectifs :

• Accélérer et faciliter la dissémination des résultats de recherche auprès d’un public diversifié d’un bout à l’autre du pays, et ce, dans une démarche axée sur l’équité et l’inclusion ;
• Favoriser l’exploitation des connaissances issues de la recherche de façon équitable et accessible et en optimisant son impact ;
• Intensifier la collaboration et créer des liens entre le milieu de la recherche et les personnes utilisatrices des connaissances qui participent aux travaux menés dans le domaine de la santé cérébrale et des troubles cognitifs associés au vieillissement ;
• Contribuer à la diffusion des connaissances issues de la recherche dans des domaines qui relèvent de la Stratégie nationale sur la démence.

Comprendre le paysage des soins au Nouveau-Brunswick

Les aidants du Canada font face à divers défis liés notamment à l’âge, au revenu et, peut-être plus importants encore, à l’endroit où ils vivent. Avec une population de plus en plus âgée et l’absence de systèmes formels de soutien, les aidants du Nouveau-Brunswick ont besoin de programmes et de services de manière plus urgente que jamais.

Avec notre soutien, Silvermark entreprend une évaluation des besoins en matière de soutien régional au Nouveau-Brunswick afin de mieux comprendre les expériences des aidants et les réseaux de soutien existants dans la province.

Dans le cadre de ce projet, Silvermark :

• Réalisera une carte des intervenants afin d’identifier les partenaires des secteurs du vieillissement, de l’invalidité et de la maladie qui offrent un soutien aux aidants, et d’identifier les lacunes  ;
• Établira des priorités politiques pour mieux soutenir les aidants et les réseaux de soutien aux aidants dans la province  ;
• Guidera l’élaboration d’un plan visant à établir un réseau officiel de soutien aux aidants au Nouveau-Brunswick.

À propos de Silvermark

Nous redéfinissons la manière dont nous valorisons l’économie des soins en collaborant avec des leaders motivés pour concevoir des solutions qui reflètent ce que les citoyens veulent, ce dont ils ont besoin et ce qu’ils méritent.

Nous savons naviguer à l’intersection complexe des soins de santé, des soins sociaux et du logement. Nous nous concentrons sur ce que les citoyens apprécient afin d’éclairer la politique, la programmation et le développement. La plupart de nos projets sont les premiers du genre, car nos collaborateurs cherchent à inspirer, à innover et à mettre en œuvre des initiatives qui reflètent nos valeurs communes.

L’harmonisation des points de vue des différents intervenants est au cœur de tout ce que nous concevons. Notre approche tient compte des réflexions des décideurs politiques, des contrôleurs, des bailleurs de fonds, des exploitants et des citoyens. Nous nous appuyons sur l’expérience de responsables communautaires, d’experts sectoriels, de leaders d’opinion et de personnes avec une expérience vécue.