Éducation et développement du leadership

Nous investissons dans des initiatives et des programmes qui permettent aux aidants et aux fournisseurs de soins d’acquérir les compétences et les connaissances essentielles dont ils ont besoin.

En formant des leaders dans le domaine de la prestation de soins, nous espérons ouvrir la voie à une amélioration de la qualité des soins et du soutien à tous ceux qui donnent et reçoivent des soins.

Aidants

Connexion pour les personnes proches aidantes endeuillées  

Lorsque le cheminement de la prestation de soins se termine par le décès d’un être cher, l’aidant peut être confronté à différents défis liés à une période de deuil et de stress. Même si la plupart d’entre nous seront appelés à offrir des soins à un moment ou l’autre de notre vie, nos systèmes de soins de santé ne disposent des ressources permettant d’offrir du soutien aux aidants durant la période difficile qui suit la fin de la prestation de soins.

Afin de combler cette lacune et soutenir les aidants en deuil, le CCEA a décidé de soutenir Pam Orzeck et Zelda Freitas, de l’École de service social de l’Université McGill, qui vont créer Connexion pour les personnes proches aidantes endeuillées. Ce centre virtuel de formation à l’accompagnement du deuil aidera les professionnels de la santé à offrir des ressources et des soins adaptés aux aidants qui vivent une période de deuil.

Une fois mis sur pied, ce centre de formation virtuel offrira un vaste éventail de ressources et de possibilités pour les professionnels de la santé, y compris :

• Un guide aidant les professionnels de la santé à offrir aux aidants du soutien personnalisé dans le deuil;
• Un modèle d’animation de groupes de soutien pour aidants dans le deuil;
• Un modèle de suivi de deuil auprès des aidants;
• Un modèle de programme d’approche téléphonique à l’intention des aidants dans le deuil;
• Une trousse d’outils destiné aux membres de la famille et aux préposés aux bénéficiaires qui cherchent à soutenir un aidant dans le deuil, traduite en plusieurs langues (tagalog, mandarin, etc.)

En plus des ressources susmentionnées, des Communautés de pratique seront également créées pour offrir une supervision clinique et du soutien des pairs à l’intention des professionnels, y compris une formation qui permettra aux dirigeants de créer de telles communautés.

L’équipe de l’École de travail social de l’Université McGill collaborera avec Patrick Durivage du Centre de recherche et d’expertise en gérontologie sociale, ainsi que diverses agences d’un bout à l’autre du pays pour créer et mettre en œuvre ce centre de formation virtuelle. Parmi les partenaires additionnels, mentionnons le Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux du Centre-Ouest-de-l’Ile-de-Montreal, le Réseau communautaire de santé et de services sociaux, Victoria Hospice, Pallium Canada et le Portail palliatif canadien.

Création d’un réseau des aidants de l’Atlantique  

Les organismes d’aide aux aidants de partout au Canada atlantique unissent leurs efforts et insufflent un nouvel élan au mouvement. La création de Proches aidants Nouveau-Brunswick  en 2025 signifie que deux provinces de la région disposent maintenant d’un organisme provincial voué aux aidants. Il s’agit d’une avancée importante et d’une occasion de renforcer les liens au-delà des frontières provinciales. 

Dans la foulée de ces progrès, nous soutenons Caregivers Nova Scotia dans l’établissement d’un partenariat avec Proches aidants Nouveau-Brunswick  afin de mobiliser des organismes de l’ensemble des provinces de l’Atlantique et d’examiner la possibilité de créer une Alliance des aidants de l’Atlantique. Cette alliance aurait pour objectif de favoriser la collaboration, de mettre en commun les pratiques exemplaires, de renforcer les efforts de représentation auprès du public et des gouvernements, et de faire la promotion de mesures de soutien mieux coordonnées pour les aidants de toute la région. 

Bien que l’expérience des aidants varie selon leur lieu de résidence, les défis auxquels ils sont confrontés sont similaires d’une région à l’autre. Une collaboration régionale accrue permettrait donc aux organismes d’apprendre les uns des autres, de faire entendre une voix commune et de poursuivre les progrès déjà amorcés. 

Centre de mobilisation des connaissances issues de la recherche canadienne sur la santé cérébrale et les troubles cognitifs associés au vieillissement

Le Centre de mobilisation des connaissances issues de la recherche canadienne sur la santé cérébrale et les troubles cognitifs associés au vieillissement (ci-après, le Centre) est une initiative de recherche collaborative en partenariat avec l’Institut du vieillissement des Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) et la Fondation Azrieli visant à intensifier les efforts pour en apprendre davantage sur la démence et la santé du cerveau, améliorer les traitements et les résultats pour les personnes vivant avec la démence, et évaluer et traiter les conséquences sur la santé mentale des aidants et les différents modèles de soins.

Le Centre servira de ressource de recherche nationale centralisée pour les chercheurs et les utilisateurs de connaissances, y compris les fournisseurs de soins, les aidants et les personnes vivant avec la démence.

Objectifs :

• Accélérer et faciliter la dissémination des résultats de recherche auprès d’un public diversifié d’un bout à l’autre du pays, et ce, dans une démarche axée sur l’équité et l’inclusion ;
• Favoriser l’exploitation des connaissances issues de la recherche de façon équitable et accessible et en optimisant son impact ;
• Intensifier la collaboration et créer des liens entre le milieu de la recherche et les personnes utilisatrices des connaissances qui participent aux travaux menés dans le domaine de la santé cérébrale et des troubles cognitifs associés au vieillissement ;
• Contribuer à la diffusion des connaissances issues de la recherche dans des domaines qui relèvent de la Stratégie nationale sur la démence.

Initiatives précédentes

Institut canadien de leadership pour les services de développement

Comme plus de 70 % des dirigeants du secteur des services aux personnes ayant une déficience intellectuelle devraient prendre leur retraite au cours des dix prochaines années, le CCEA a investi dans le développement du leadership des dirigeants émergents afin de contribuer à combler les lacunes qui en résulteront.

En partenariat avec le National Leadership Consortium on Developmental Disabilities et Inclusion Canada, nous avons soutenu deux cohortes de l’Institut canadien de leadership pour les services de développement.

Les instituts ont mis l’accent sur les enjeux et les possibilités propres aux dirigeants canadiens du secteur des services aux personnes ayant un handicap, comme l’amélioration des services dans les régions rurales et le soutien aux communautés des Premières Nations. Près de 100 nouveaux dirigeants ont participé au programme. Tous continuent de profiter d’occasions d’apprentissage grâce à des séances trimestrielles, à une communauté en ligne comptant plus de 3 000 anciens participants et à des invitations au congrès annuel réunissant des experts canadiens et américains.